物业管理公司执行物业管理服务合同，享受下列权利： 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　①根据有关法律，法规结合实际情况制定物业管理办法。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　②根据《委托物业管理合同》和管理办法收取管理费用。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　③有权制止违反物业管理办法及有关规定的行为。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　④有权选聘专营公司（清洁。保安，绿化等）承担经营业务。 　　　　　　　　　　　　　　　　
　⑤开展多种经营及有偿服务。

　物业管理公司应履行下列义务： 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　①按物业管理行政主管部门的规定和委托物业管理合同进 行管理。 　　　　　　　　　　　　　
　②接受管理委员会。产权人以及使用人的监督。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　③制订全年财务计划，定时公布费用收支情况。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　④接受管委会委托，协调有关方面（包括治安、卫生、街道、 绿化及水、电、气、热）之间的民事及经济活动。⑤接受业主投诉，按规定劳力解决业主使用中的一切困难和问题。

　　(3)物业管理公司的架构及运作方式 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　物业管理公司，要根据物业管理的范围和业务以及公司的实际人力和财力，进行灵活调整和充实选择合理的组织形式。以适应企业发展需要为准则，确保公司经营精干、高效。达到正常运作。传统的公司组织形式有直线制、职能制和直线职能制三种组织形式，现代的组织形式有事业部制、矩阵制和多维制三种组织形式。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
公司各部门职能： 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　办公室：贯彻执行公司的有关决定和决议，执行正副经理的指示，对经理负责： 　　　　　　　
　　财务部：坚持原则、遵守财经纪律，执行财务规章制度，编制财务计划，做好预决算工作，督促检查下属各单位的财务收支情况，监督资金和资产的安全运作，广开财源。增收节支。定期向经理汇报财务收支情况，对经理负责。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　经营部：坚持以物业管理为主，多种经营原则，立足住宅区，面向社会，灵活运用各种资金，投资开发周期短、效益高，风险小、回报率高的项目，增强企业的实力。 　　　　　　　　　　　 　　　
    小区管理部：落实公司小区的有关规定。决议，有计划、有步骤地完善小区的各种配套设施，管理好小区的各种机电。消防。供水、供电设施和园庭绿化、环境卫生。消防治安，协调管理处处理各种投诉，为业主用户提供一个安全。舒适。优雅的居住和工作环境。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　工程部：主要为小区服务，指导小区机电人员管好机电、消防、供水。供电等重要设施，定期维修保养，突发事件时立即组织力量投入抢修，确保各种设备平